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              湘銀新聞

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              贏在執行力

              湘銀集團

              2021-01-21

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              7月下旬,在集團半年度經營活動分析會上,季度激勵獎項再次組織頒發。譚鳳菊坐在后面,看著坐在第一排的優秀管理部門及優秀專業線代表,暗暗地下定決心:我們也一定要座到那個位置去。
              這時,她才從基層走上管理崗位不久。從一位銷售骨干轉任人事行政工作負責人,面臨完全不一樣的工作內容,要把繁雜的事務統籌起來,為公司經營管理做好保障,顯然需要不同的工作思路與方法,但有一點不會改變,那就是不論面對什么任務,都必須腳踏實地,一個細節接一個細節地執行到位。
              她與部門同事深入討論,大家一致認為,只有理清思路,團結協作,提高標準與整體執行力,力爭把看似普通的工作做到極致,才是湘銀人應有的態度與方式,才是踐行“四力”、“三感”的最佳途徑。
              于是,她開始帶領大家有計劃、有組織地提升每一項工作。
              為了使全體員工更好地學習貫徹公司管理制度,進一步推進制度落地執行,綜合部管理精心組織了一次制度搶答賽。賽前,他們組織多次專題制度培訓與學習,一次又一次討論優化搶答賽的流程。為了使比賽既有公平性,又有趣味性,她們設計了跨部門、跨專業分組,每組自行確定組長、組名及參賽口號,并邀請總經辦成員擔任裁判。最后,譚鳳菊還組織大家認真進行了預演,將可能出現的問題及需要注意的事項作了進一步完善。得益于細致、周密的準備,活動取得圓滿成功,比賽過程中氣氛非常熱烈,大家在激烈而友好地比賽中既加強了團隊交流,也進一步深入理解和掌握了制度,獲得公司上下一致好評,成為集團各單位制度執行落地系列活動中的一抹亮色。
              不光是這樣的專項工作,在日常工作的開展過程中,譚鳳菊同樣這樣的高標準來要求自己和部門,一方面嚴格按制度辦事,一方面不斷努力在標準之上規范管理動作,小到一張表格,大到人員優化方案,她無不盡心盡力、精益求精。她的事務工作處理越來越嫻熟,部門工作也變得更加井井有條,融入協作與創新理念的團建活動、融合企業文化理念的生日聚會活動‥‥‥她將企業文化的執行落地搞得有聲有色。
              9月底,她正忙著統籌協調國慶節前后的各項工作,突然接到公司有重要接待任務的指示,一位貴賓將在張家界考察6天,需要全程陪同。這完全是計劃外事項。
              譚鳳菊迅速反應,第一時間與客人取得聯系,詳細詢問來訪要求,經過反復調整,制定了妥善的行程安排。當天她將客人送到武陵源入住以后,晚上又趕回辦公室,繼續處理當日工作。一連好幾天,天天如此。因為節前事務集中,公司用車緊張,有時無法抽調公務用車,她就開著自己的車前往武陵源辦事。大家都在享受國慶長假時,她卻放棄了與家人歡聚的時間,陪同著客人考察新項目——為了確保計劃內與突發事項同步高效執行,她寧愿在工作與家庭的平衡關系中作更多讓步。
              功夫不負有心人。通過一段時間的努力,在譚鳳菊的帶領下,部門工作取得長足進步。三季度經營分析會上,張家界置業有限公司人事行政部被評為“優秀管理部門”,她如愿以償地坐到了第一排的領獎席。
              “執行力是管理成敗的關鍵。我們不僅僅要提高每個人的執行力,更重要的是要提高每個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成集團的系統執行力。”談及心得,譚鳳菊如是說。她表示,作為“四力”倡導的重要內容之一,執行力不僅是確保工作開展的保障,更是指導工作思路的方向,“希望所有的湘銀人都能成為一個優秀的執行者,攜起手來,共同開創湘銀更加美好地明天!”

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